Analisis Pengelolaan Anggaran Tahun 2020 Pada Lembaga Pemasyarakatan Narkotika Klas IIA Yogyakarta
DOI:
https://doi.org/10.62337/jsse.v1i2.43Keywords:
Pengelolaan anggaran, administrasi keuangan, lapas, perencanaan, pengawasanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan anggaran tahun 2020 pada Lembaga Pemasyarakatan (Lapas) Narkotika Klas IIA Yogyakarta. Fokus penelitian meliputi tahapan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan anggaran. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, sedangkan analisis data menggunakan model analisis interaktif dari Miles dan Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan anggaran telah berjalan cukup baik, ditunjukkan oleh terpenuhinya kebutuhan anggaran di setiap unit kerja. Namun, masih terdapat kendala seperti kurangnya pemahaman sumber daya manusia terhadap prosedur dan mekanisme pengelolaan keuangan, serta kelemahan dalam tertib administrasi. Pengawasan dilakukan secara internal dan eksternal melalui sistem pelaporan dan pengendalian aset milik negara. Penelitian ini merekomendasikan peningkatan kompetensi pegawai serta optimalisasi koordinasi lintas unit untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi anggaran. Temuan ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi instansi sejenis dalam menerapkan tata kelola keuangan yang akuntabel dan transparan.
References
Asri, C. P. (2021). Analysis of the effect of employee performance, turn over intention on organizational commitment during the covid-19 pandemic. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 5(4).
Asri, C. P. (2021). Pengaruh shared value terhadap komitmen pada UMKM di daerah istimewa yogyakarta. Equilibria pendidikan: jurnal ilmiah pendidikan ekonomi, 6(2), 51-55.
Asri, C. P., & Subyantoro, A. (2017). The analysis of job satisfaction influence and organizational commitment towards turnover intentions moderated by person-organization fit. International Journal of Computer Networks and Communications Security, 5(8), 171.
BPK RI. (2021). Ikhtisar Hasil Pemeriksaan Semester II Tahun 2020. Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. https://www.bpk.go.id
Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Harun, H. (2020). Determinants of public financial management performance in Indonesia. Jurnal Akuntansi Pemerintahan, 6(1), 15–28.
Hood, C. (1995). The “new public management” in the 1980s: Variations on a theme. Accounting, Organizations and Society, 20(2–3), 93–109. https://doi.org/10.1016/0361-3682(93)E0001-W
Indriani, D., & Nugroho, A. (2021). Analisis pengelolaan keuangan pada lembaga pemasyarakatan dalam perspektif good governance. Jurnal Reformasi Administrasi, 8(2), 89–98.
Kemenkeu RI. (2020). Laporan Keuangan Pemerintah Pusat Tahun 2020. Kementerian Keuangan Republik Indonesia. https://www.kemenkeu.go.id
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2021). Laporan Keuangan Pemerintah Pusat Tahun 2020. https://www.kemenkeu.go.id
Mahmudi. (2019). Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Mahsun, M. (2017). Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: BPFE UGM.
Mardiasmo. (2018). Akuntansi sektor publik: Edisi revisi. Yogyakarta: Andi.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Sutaryo, S., & Sinaga, T. (2021). Pengaruh pengendalian intern dan kompetensi sumber daya manusia terhadap kualitas pengelolaan keuangan daerah. Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 11(1), 45–56.
Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods (6th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
